自分株式会社という考え方

──1日は24時間しかない。時間単価を上げる人の思考法

はじめに：あなたは「自分株式会社」の社長である

会社に勤めていても、フリーランスでも、副業中でも。

すべての人は「自分株式会社」の経営者です。

あなたの資産は何でしょうか。

お金でしょうか。スキルでしょうか。

最も重要な資産は、時間です。

1日は24時間しかありません。この事実は、誰にとっても平等です。

時間単価という視点を持つ

自分株式会社の経営者として、まず考えるべきは「時間単価」です。

例えば、

• 時給1,500円相当の作業
• 将来5,000円、1万円になるスキル作業

同じ3時間でも、未来の価値はまったく違います。

今の自分の時間を、将来の収入を増やす活動に使えているか。

この問いを持つだけで、行動は変わります。

家事を外注するのは贅沢か？

家事代行を使うと聞くと、「贅沢」「もったいない」と感じる人もいます。

しかし、経営者の視点で見るとどうでしょうか。

もし3時間を外注でき、その時間でスキルアップや副業に取り組めるなら。

それは単なる支出ではなく、時間を買う投資です。

もちろん、すべてを外注する必要はありません。

大切なのは、「自分にしかできない仕事」に時間を集中させることです。

1日は24時間しかないという現実

どれだけ努力しても、1日は24時間しかありません。

時間を増やすことはできませんが、使い方は変えられます。

• 消耗する作業に使うか
• 価値を生む活動に使うか

時間は、使い方次第で資産にも、浪費にもなります。

「やらないこと」を決める勇気

時間単価を上げる人は、「やること」よりも「やらないこと」を決めています。

• 完璧を目指しすぎない
• 自分で全部抱え込まない
• 低単価作業を手放す

経営とは選択です。

何をやるかと同じくらい、何をやらないかが重要です。

まとめ：時間をどう再投資するか

自分株式会社の経営とは、時間の再投資です。

・時間単価を意識する
・外注を恐れない
・やらないことを決める

派手なテクニックではありません。

しかし、この思考を持つ人は、数年後に大きな差を生みます。

あなたの24時間は、どこに再投資しますか。